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　　　　石家庄网站建设www.hb0311.com 今天的各大微博都呈现出一派辞旧迎新、喜气洋洋的祥和气氛，但微博大拜年的背后却是四大门户网站的相互较劲儿：搜狐 微博不光是微博拜年，还推出了微博相亲;腾讯微博借春晚发力，分别和央视、北京电视台搞合作;网易微博的春节活动叫微博编书，邀请用户总结2010年，然 后选择一部分收录在他们即将出版的一本书中;而现在业内公认做得最好的新浪微博搞得是送红包活动。新浪的微博为什么是最好的，又是怎样做到的?360老总 周鸿祎给出了这样的评价。

　　周鸿祎：我讲微博不是替新浪做广告，我在新浪一点儿股份都没有对吧。我只是说新浪在去年把握这个机会之后，给我们上了生动的一课：一个很简单的东西你把它做到了极致，最后这个东西起来之后，很有可能是改变中国互联网格局的一个东西。

　　当初很多家做了微博，但是所有人做微博都三心二意，都觉得这个事看不清楚。这个时候我觉得新浪做对了一件事，而且新浪特果断地做，而且人家为了解决 在中国的环境问题投入了很多人力去解决信息的监控问题，再发挥新浪的名人效应。所以新浪很认真地做了这件事情，两年就取得今天的成就。

　　我是拿这个做了一个案例，它再次说明创新是互联网的未来，无论是这些老公司还是这些新公司，通过完全简单的抄袭和模仿是没有出路的。新浪很成功地把微博这个词变成了新浪微博的代名词，就像当年谷歌把搜索变成自己的代名词一样。

　　为什么周鸿祎对新浪微博的评价又这么高呢?去年引起巨大关注的3Q大战事件，周鸿祎是当事人之一，如今回想起当时的一些细节，周鸿祎坦言，新浪的微博在当时起了微妙的作用。

　　周鸿祎：新浪巧妙地把我推到了前台。去年向我开炮(这件事)，所有的炮都打在我身上，新浪微博悄悄地打枪。所以腾讯为了跟我们打仗，都要到新浪开微 博，大家都需要用新浪的板砖去砸对方。新浪的板砖地位，互联网第一的板砖地位就由此确立了。所以在这种情况下，媒体的地位很重要，媒体的用户量有时候不一 定那么重要。所以新浪它是一个媒体，它很中立，所以它到今天可能有些网站的流量比它大，但是依然改变不了新浪作为第一的地位。同样，它把第一的地位巧妙地 转变到微博身上。

　　同时，周鸿祎还预言，今年互联网业的第一战将是几家大网站之间的“微博大战”。

　　周鸿祎：可能腾讯、搜狐、包括百度在微博这儿我认为是不甘心的，所以一定第一场大战一定是微博大战。我觉得这里面三个问题：百度很遗憾，其实百度贴 吧本来应该是最早的，很多人在里面发言，但是百度贴吧我认为把这个机会错过去了。搜狐我觉得张朝阳是很有梦想，我很佩服他的，但他被他底下的人忽悠了。他 底下人忽悠他做搜索，其实搜索这件事百度都占了85%的份额了，你还做什么做呢?结果他这一年一直在晃悠搜索，搜索做没做成我们不知道，但是现在再来追赶 新浪微博，我觉得先发优势新浪领先两年，已经很难了。本来腾讯也有点机会，因为腾讯用户多。所以我觉得今天再直接做任何做微博的业务都是在给新浪做广告。

　　应该说互联网行业已经有几年没像当下这么热闹了，这场“微博大战”几大巨头究竟能不能火拼起来呢。对此，行业内也有不同的观点，凤凰网首席运营官李亚认为，打开新的市场空间不一定要靠一场大战，通过创新可以避免一些行业混战的惨烈场面。

　　李亚：包括张朝阳虽然他说要硬拼，我觉得大家都还是明白肯定要从产品模式、渠道、来源很多方面与它(新浪)差异化，或者反其道而行之，只有这样才有 可能。怎么样反其道而行之?一方面分析微博的优点和弱点;第二个我觉得从创新的来源来做，比如在移动方面，做无线的微博社交与视频的合作，然后视频和电子 商务的合作，等等，这些简单的融合，实际上都能产生很大的机会。所以融合和细分能带来创新的源泉，通过创新可以避免大家所说的非要死打混战的这样一个惨烈 场面。